自己想到或者聽到別人說“剛需”，都要打個問號。

原因在于，這個需求可能是“偽剛需”，還有較大彈性。

剛需全稱“剛性需求”，是經濟學概念，用“需求價格彈性”（記為R）來定義，公式是：需求價格彈性=需求量變化百分比/價格變化百分比。

例如，如果價格變化10%，需求量因此變化20%，需求價格彈性是：R=20%/10%=2。

R>1商品，稱為“高彈性商品”。例如，高檔商品需求沒那么強，價格漲一些，需求量跌得多。

R<1商品，稱為“低彈性商品”。例如，生活必需品需求很強，即便價格上漲，消費量也不會怎么跌。

在低彈性商品中，如果R特別小，小到無論價格多高，需求量都不變，就稱為“剛需商品”。

雖然如是定義，但“剛需商品”并不存在。因為這意味著，消費者沒有主觀能動性，不會去找任何替代方案，但這是不可能的。

例如，生病用藥看似很剛性，但對于無力支付昂貴醫藥費用家庭而言，可能就會放棄昂貴治療方案，選擇便宜保守或者替代療法。

某種意義上可以說，剛需是一種幻覺。從來就沒有剛需，需求價格彈性總是存在，無非是大一點，還是小一點。

經濟學中“需求第二定律”指出，隨著時間推移，需求價格彈性會增加。也就是說，剛需會越來越不剛，越來越有彈性。

我們先來考察動物世界案例。電影《侏羅紀公園》中有一個有趣細節，科學家們出于安全考慮，培育出來放到園中的恐龍都是雌性，以阻斷恐龍自我繁殖之路。

但當恐龍要造反時，其中一只恐龍在變性，能夠在較短時間內從雌性變成雄性，繼續繁衍。

這是電影中想象，但不純粹是幻想，也有科學成分。在自然界中，不少生物都有變性功能。例如烏賊、束帶蛇、蝙蝠蟲、小丑魚等。

生物學家研究發現，在一個種群中，當性別比例出現較大落差，例如性別多數派已經超過70%，這時性別多數派中就會有一些個體變性，來平衡雌雄比例。

也就是說，為了能夠繁衍，連維持性別這種剛需都可以打破，尋求變性這種彈性應變方案。

動物如此，人類更如是。人具有主觀能動性，作為“萬物之靈”，希望能找到更多替代品，也有能力讓選項變得更多，讓自己更有彈性。

需求剛性程度，不僅會隨時間發生變化，也會隨空間發生變化。

丹麥哲學家克爾凱格爾說，人對于那種小麻煩、困難常常會抱怨，但如果是一場災難降臨時候，人反而沒什么話說。

例如，一個人抱怨空調不制冷、房子不隔音，但如果有一天經歷地震，對于制冷、隔音問題，就不會太在意，也過得下去。

我們心理彈性潛力，遠遠比想象中要強；有些人甚至像海星，經歷打擊，反而越挫越勇、越挫越強、越挫越能靈活應變。

更有趣的是，同種需求剛性程度因人而異。

例如，每個人都需要成長，以更好應對不確定性，但只有少數人將高質量輸入變成剛需，更多人則像奶頭樂理論中說的那樣，沉溺于低質量、娛樂性輸入。

其實一開始，兩種人都是一樣的，低質量、娛樂性輸入是剛需，因為對認知資源消耗少，還能刺激產生多巴胺，讓人收獲愉悅感。

類似的，每個人在孩提時代，好奇是剛需，非常樂于探索新事物，每當知道一個新知識，都如獲至寶。

但隨著年齡增長，很多人好奇需求剛性程度就開始下降，甚至純粹只為考試而學習，但仍有少數人，一直到老，好奇都是剛需。

這些需求案例啟發我們，需求剛性程度可以調控，既可以更剛一些，也可以更彈一些，就看我們自己怎么看。

例如，看似某種商品不可或缺，一定要買，靜下心來會發現，其實可有可無，不買也不會怎么樣。

正面價值較大剛需，可能很脆弱，一不小心就不剛；負面影響較大剛需，也沒有那么難對付，有條件減少剛性。

當自己想到或者聽到別人說“剛需”或者類似說法，例如“不可或缺”、“理當需要”、“值得擁有”等，都要心生警惕。否則，稍不注意，就可能被偽剛需所綁架。